发展历程
2003-2007 起步、探索、原始积累阶段圣源祥成立初期，就面临着严峻的社会和市场环境的巨大挑战，突遭非典的肆虐，社会恐慌，经济萧条，使业务开展缓慢；当时国内中介市场刚刚萌芽，没有成熟经验借鉴，只能摸着石头过河，且市场不活跃，行业认可度低，可以说是在夹缝中生存。这个时期以人治管理为主，上业务促规模，占市场、铺机构成为发展主线，基本上完成了原始资本积累、组织框架构建、机构网络铺设等基础工作。
2008-2011 快速、稳健、发展成熟阶段
通过机构网络的迅速铺设，保障了三年间业务规模增速保持在40%以上，全省机构建设覆盖率达到80%。业务收入连续多年排名全国前列。圣源祥以其独特的管理模式，统一的品牌标识，规范的操作流程，稳健的发展步伐屹立在全国保险市场。这个时期以业务规模快速提升为发展主线，实施代理、经纪、公估三轮驱动，追求系统效益，向机构求规模，向上游要利润，形成了“以品牌塑造、价值创造为核心，以优质服务为保障的竞合共赢发展模式”。
2012-2015规范、提升、模式形成阶段
公司坚持对内规范优化，对外合作拓展的发展思路，通过整合外部资源拉动内部增长，利用资源的优化组合，实现公司、股东和员工利益的最大化。这个时期以代理、经纪、公估的集团化业务体系为支撑，对经营管理模式、机构发展模式、盈利模式及工作标准、业务流程、管理制度在内的《圣源祥管理体系》已经完善和规范，形成了“业务管理垂直化、行政管理扁平化”具有圣源祥特色的管控模式和建立了“以成就客户为中心，以贡献者为本”的企业核心价值观，形成集团稳定的生态链，突显出圣源祥的核心竞争力优势。
2016-2020转型、创新、复制推广阶段
通过上述三个阶段的发展和坚持在经营管理中的自我不断完善，圣源祥的发展步伐逐步走向规范化的良性发展轨道。未来的五年是圣源祥快速发展复制推广时期，通过集团公司近两年的转型升级，改革创新，新的商业模式已经成型。到2020年末，省级机构覆盖率90%，省外四级机构50%覆盖，业务收入年增长速度保持在30%以上，利润增幅保持在40%，保费规模和市场占有率在全国保险专业中介市场排名前三；安排就业10万人，为国家上缴税收2亿元，使圣源祥成为国内知名的保险销售服务集团。
